【上課地點】
台北市大安區信義路四段279號6樓

【課程簡介】
如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、行政後勤單位的績效獎金制度或團體獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心績效獎金制，達成利潤共享之目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金之中？
本課程由全台公認講授『績效獎金制度設計第一把交椅』王慶東顧問講授，授課全程採用顧問輔導手法授課，帶領學員能現學現用制訂自身企業績效獎金制度，錯過本次要再等明年 !

【課程大綱】
一、業務單位獎金設計：
業務主管、行銷、業務員、業務助理的績效獎金與年終獎金設計。
二、專案性獎金設計：
融合跨單位人員參與的專案獎金（業務、設計、繪圖、工務、內場…等等），例如新品開發上市獎金、工程或裝修業獎金、軟體開發專案獎金、節慶銷售專案獎金。
三、以個案損益結案的毛利導向獎金設計：
工程業、專案性、標案等適合以個案結案損益的實際毛利提成獎金範例說明。
四、團體獎金設計：
服務業、買賣業、製造業等團體獎金輔導案例介紹。
五、生產獎金設計：
製造業全廠人員生產出貨獎金、單一生產或包裝單位超標獎金、單一作業員或服務人員的毛利貢獻超標獎金案例介紹。
六、研發單位獎金設計：
軟體業、科技業、汽車零件業、橡膠業、金屬製造業、模具業、電子業、食品業替代材質等各種研發人員獎金案例介紹。
七、年終獎金：
數種不同模組的年終獎金輔導案例介紹。
八、員工分紅制度設計說明。
九、加點扣點制獎金、KPI月工作獎金、培育傳承獎金、新人介紹獎金、運輸人員獎金。
十、雙向座談。

【參加對象】
1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代及想要自行創業者。
2.行政管理及 HR 部門主管/人員、財會單位人員。
3.準備進入 HR 人資領域的人員。

【講師簡介】
王慶東 顧問
《現任》
新達企業管理顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、青年創業總會外聘講師
《經歷》
知名企管顧問公司副總經理、知名生技公司董事兼營業部副總經理、美商資產管理公司副總經理、知名外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。
《制度輔導》
台灣可果美、台灣三葉機車、台灣杜邦神東化學、金和車床、富盛工業、源潤豐鑄造、鑫程椿螺絲、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、通產工業、科彰工業、昱辰工業、精和精密工業、興僑工業、安東五金醫材廠、冠賀科技、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、富澄御坊、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。
《授課企業》
裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。
《出版著作》
營業單位管理規章表格範本大全、勞動基準法解析、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。