【上課地點】
台北市重慶南路一段10號6樓606室(台企大樓）

【課程效益】
1.瞭解coach人才培育需求，發展有效益的培育計劃。
2.瞭解coach職能績效標準，規劃培育體系及coach方法。
3.瞭解coach成效關鍵指標，評估coach績效職能認證。

【課程特色】
1.講師從事人力資源近二十年，為專業的招募任用師及訓練師，實務經驗豐富，能論述及引導學習招募及訓練，績效管理，職能認證專業職能。
2.運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
3.運用美式互動教學，教學活潑，充滿激勵。
4.課程架構完整，案例，演練，研討，親身體驗，提升學習成效。
5.藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。

【課程大綱】
一、coach培育需求
掌握個人發展的動機與心態，心態對了，成功一半
1、學習團隊建立
2、如何明確組織發展方針？
3、如何掌握員工發展需求？
4、如何繪製學習地圖？
5、實做演練回饋
※效益及教學法
瞭解coach人才培育目的
美式互動實戰教學
團隊集思研討
個人培育需求表

二、Coach培育計劃
COACH，人才培育計劃
1、如何面談培育計劃？
2、提問與傾聽，建議技巧
3、如何達成目標MBO與KPI績效指標共識？
4、如何設定個人培育計劃?
5、如何確認必要職能指標
6、實做演練回饋評核
※效益及教學法
瞭解coach培育計劃
美式互動實戰教學
團隊集思研討
培育計劃表

三、Coach培育方法
運用對的coach方法，做對事，提升效益
1、如何運用Coach教導五大步驟檢查表
2、多元教導法研討(26方法)
3、如何做好OJT 五大步驟
4、如何發展(得獎自學制度)
5、如何確認有趣、有用、有效的coach方法
6、實做演練回饋
※效益及教學法
瞭解coach培育方法
美式互動實戰教學
團隊集思研討
演練與回饋
獲得中華人資發展學會最佳講師獎制度

四、coach職能認證
行必有果，找到成敗關鍵要因，做好職能認證
1、coach成效四大指標
2、coach面談評估步驟
3、職能認證方法
4、讚美，肯定，感謝實做演練回饋
※效益及教學法
瞭解coach職能認證
美式互動實戰教學
團隊集思研討

【講師簡介】
王人國
台灣中小企業協會講師
台北市中小企業協會講師
職訓局講師
公訓中心講師

經歷：
獲中華人力資源學會最佳講師獎
獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎

講師實務教學風格：
１、互動式教學，美式互動研討教學，引導學習思考，活潑氣氛學習意願。
２、重學習架構，先建立觀念，再導入研討及思考，引導發表想法，改善行為。
３、演練能力強，能依業態情境，親自示範演練，與學員互動教學，教導學員正確知能。
４、案例經驗多，實務經驗廣，能將親身體驗引導學習，提升學習成效。
５、客製化編輯，能依據客戶需求，編輯教學計劃，達成訓練目的。
６、教學方法多，能依據學員學習心理，應用多種教學模式，提高訓練成果。
７、經營管理力，能協助規劃組織制度，兼具理論及實務經驗，提升組織績效。

擅長美式互動戰鬥教學法，擔任業務的銷售教練近二十年，擁有豐富的業務及管理實戰經驗，能精準分析及回饋銷售問題，解除銷售困境，擁有各行業銷售教學口碑。