【上課地點】
中華大學推廣教育處台北分處(台北市福州街10號2樓)

【課程介紹】
掃描專案管理的核心要素，歸納出成功專案的黃金法則。
團隊實施專案管理流程時，注重專案成員與利害關係人，建立團隊共同流程語言，有效專案溝通。藉由重要專案工具的運用，提高專案的成功比例。

【課程效益】
•同步專案基本概念，建立團隊專案管理語言。
•掌握專案工具原則，強化實務運用技巧
•結合目標管理原則，實務演練專案啟動與規劃程序

【課程對象】
專案經理、專案執行人員、產品經理、行銷企劃、儲備幹部

【課程大綱】
單元一：問題分析與專案環境掌握
•專案涵義與特性
•專案的實施程序與構面
•專案工作小組功能角色

單元二：專案環境分析與問題掌握
•活用專案五大程序
•專案管理的模式
•如何建設高效管理平台

單元三：專案管理方法與工具運用
•WBS 工作分解結構
•Gantt 專案時程圖
•ARCI 權責矩陣
•人員溝通矩陣
•風險管理矩陣

單元四：專案計劃架構與工作分派
•專案規劃流程實務演練
•整合目標管理
•關注利害關係人
•風險因應規劃

【講師簡介】
林祖威 教練
現任與經歷：
．多家企業主管與團隊發展教練
．國際教練聯盟(ICF)認證教練
．國際教練聯盟台灣總會(ICFT)-常務理事
．台灣行動學習協會(WIAL)-理事

專業＆經歷：
．國際教練聯盟台灣總會-前秘書長
．普安科技產品部門資深主管
．宏碁電腦集團產品經理，駐歐洲產品行銷經理
．台灣清華大學學士，美國紐約哥倫比亞大學碩士
．專案管理(PMP)認證