【課程介紹】
六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。
六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。

六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。
六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。

【課程目的】
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具
2.受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
4.可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【課程特色】
1.可了解六標準差方法和改善流程
2.學習到如何辯識及消除浪費
3.可學到簡單且有效的實驗設計方法
4.可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

【課程大綱】
一.六標準差簡介
二.如何建立六標準差推行組織
三.六標準差應用技巧要領
四.六標準差工具應用介紹&注意事項
●定義階段 – VOC, 常態分配知識
●量測階段 – 流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析
●分析階段 – 統計檢定
●改善階段 – DOE實驗設計
●控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
五.分享與討論－Q&A

【講師簡介】
林家銘 博士
●IEG,BMG-MBB六標準差大黑帶
●MA-TRIZ Lv3創新顧問
●SAVE-VMA副價值專家
●CSQ：首位認證CQC品質顧問師
●AIQE人工智慧品質工程師
●CQM / CRE / CQE / CQT / CSQP／CQPE
●首屆CNS專案管理師認證結訓
●ISO9001/IATF16949主任稽核員
●IECQ QC080000內部稽核員

曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、多家企業管理顧問。

曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。