【課程網要】
一、企業經營應有的內部控制與稽核概念
1.企業如何透過各功能營運作業的相互配合產出最終的損益
2.從企業資源規劃系統的思維連結企業各功能的營運作業
3.何謂內部控制?內部控制的要素?應達到的目標?
4.內部稽核所扮演之功能角色?
5.一般常見經營管理的弊病
6.財務分析管理數據與內部稽核的結合

二、 九大循環應架構流程及關鍵控管重點
1.銷售及收款循環的風險及關鍵控管
2.採購及付款循環的風險及關鍵控管
3.薪工循環的風險及關鍵控管
4.生產循環的風險及關鍵控管
5.固定資產的風險及關鍵控管
6.融資循環的風險及關鍵控管
7.投資循環的風險及關鍵控管
8.研發循環的風險及關鍵控管
9.資訊循環的風險及關鍵控管

三、完備差異分析與稽核配合反向監控的內控落實
1.銷貨分析：價格、收款、發票與收入、現金
2.產品成本分析：進價、耗損、存貨、薪資、成本
3.費用分析：固定費用部門控管效率、消化預算遏止
4.投資、研發評估監控應有的內控執行。
四、Q&A

【講師簡介】
彭浩忠顧問
經歷：
歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。
曾任：
全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長
南僑企業集團總管理處經理
泰國南僑公司總經理特別助理
可口企業股份有限公司會計處長
現任：
教學訓練機構講師
跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問
經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問