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【課程目標】
1.認識管理領導的學習竅門
2.瞭解目標計畫力展開要領
3.學習承上啟下與溝通技巧
4.掌握落實執行力管理技法
5.解析工作瓶頸改善與優化
6.善用人性化互動領導團隊

【課程大綱】
一、啟動學習之門
1.破冰、小組形成與分工
2.管理者勝任愉快三個圓
3.管理與領導學習的竅門
二、計畫力
1.工作目標的設定與衡量
2.工作計畫展開的五要素
3.計畫展開的PDCA管理
三、溝通力
1.管理者多元化互動關係
2.承上管理三要領與解析
3.啟下系統化六字訣精要
四、執行力
1.工作當責的思維與行為
2.有效率工作指派與追蹤
3.任務執行管控的五技法
五、改善力
1.工作問題與瓶頸點發掘
2.巨觀的流程分析與改善
3.微觀的作業問題點改善
六、領導力
1.人性化互動三大基本功
2.掌握外圓內方領導技巧
3.良性互動領導技法練習
●激勵成長/指導回饋/柔性糾正
七、反思與行動
1.整合學習之效轉化行動
2.領導力學習黃金五要點
3.學習交流與分享：3-2-1

【講師簡介】
陳國課 顧問
資歷：勞動力發展署TTQS 輔導顧問師／訓練講師、勞動力發展署微型創業 輔導顧問師、全人多元智慧發展中心 顧問、中部人力資源主管協會/會長…等。
授課經歷：各縣市工業會、中國生產力中心、塑膠技術研發中心、台中市勞工大學、勞動力發展署青輔會產業與職涯校園、中州技術學院、大東樹脂、東毓油壓機械、中美兄弟製藥、久津(波蜜)實業、中山醫院、彰化醫院、亞藝影音、華廣生技、宣德醫材、大墩藥業、輝能科技…授課講師
●Mentor 輔導員(導師)培訓實績：
漢翔航空-六年（12梯次）、中國石油化學（8梯次）、映興電子、聚隆纖維、瑞助營造、泰谷光電等。