新達企業管理顧問有限公司 -

【課程大綱】
一、從根本釐清與掌握經營績效的邏輯原理
1.企業經營追求的最高目標
2.關鍵三大數據主軸達成企業最高經營目標
3.各部門作業的財報動能呈現
4.從部門作業財報動能呈現到預算流程訂定績效關鍵指標
5.從財報數據掌握企業經營與管理事項

二、資產效率與資金策略對企業整體經營績效的影響
1.企業資金來源、資產投資與損益產生的相互關係
2.營運資金管理的融資策略
3.營運性與投資性資產資產評估的關鍵指標
4.應收帳款、存貨與固定資產的經營管理
5.資本支出投資報酬的評估

三、 營運績效的分析與運用
1.心態的建立&管理的重視&邏輯的分析&持續的精進
2.財務部門在經營管理應有的態度與做法.
3.各部門績效的釐清
4.財務損益表與管理損益表
5.營業與行銷部門在銷售與成本的責任
6.營業與行銷部門在營業解構分析與目標的設定
7.生產成本的差異分析與績效目標的設定

四、 急速整合策略管理系統(SISMS)
1.釐清財務會計與管理會計功能與資訊呈現的差別.
2.從根本做好營運數據的收集與分析
3.經營分析與績效管理的相互影響與運用

五、 非財報數據的營運力指標
1.產品力
2.銷售力
3.人力資源
4.研發力

六、Q&A


【講師簡介】
彭浩忠 顧問
在業界從基層財會人員至任職上市公司、跨國性外商企業財務主管、曾外派東南亞及中國大陸等地、超過 20 多年實戰經驗，轉從事講師、企業培訓、顧問亦超過 10 多年經驗
【現任】
竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問
餐飲連鎖企業顧問 /
傳統製造業企業顧問
經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問
文化大學推廣教育中心講師
勞委會/北市府勞工局職訓中心講師
勞動部勞動力發展署產業人才投資方案講師
【學歷】
美國德州州立大學企業管理研究所碩士
【專長】
企業經營診斷評估、企業財務管理實務、財務報表分析實務、成本分析與控制、企業預算編製、內部控制制度、投資案評估、營運績效分析、財務會計作業電腦化處理、Excel會計作業處理
【授課企業】
鴻海集團、裕隆集團、寶成集團、東元集團、三陽工業、信義房屋、上銀科技、遠東新世紀、葡萄王生技、台灣可果美、台灣大哥大、南良實業、萬有半導體、竑騰科技、光泉食品、大豐膠囊、大鼎餐飲集團、北區國稅局、喬山健康科技、中國生產力中心總部、元成工業、萊爾富超商、中小企業信用保證基金、金統立工業、越南台商鼎森製衣、達航科技、綿春纖維工業、大陸東莞台商威制實業..等