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【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程介紹】
運用現場合理化改善以提高效率、降低成本、提升品質，這是產業界歷久而彌新的課題，台灣已面臨產業轉型時代，一般勞力密集的工廠，如果不能大幅提
高作業績效，是很難生存發展。
然而工廠內仍難免有許多顯在及潛在的浪費，均有待於現場幹部去努力發掘，並運用善巧的方法去進行改善。
因此有企圖心的工廠無不致力於現場合理化改善的活動，無不以徹底消除浪費為目標。
本課程將合理化改善之方向與技巧介紹給學員，期望其能提昇工廠整體績效。

【課程效益】
1.認識工廠製造現場常見的浪費與損失。
2.學習到如何找出工廠中的浪費並進行改善。
3.認知工廠應有的合理化狀態樣貌。
4.了解合理化改善的方法工具，具備有合理化改善的能力。

【授課對象】
1.企業中階主管/基層主管
2.現場相關部門主管/工程師/管理師
3.改善小組推動人員
4.對於工廠合理化持續改善有興趣者

【課程大綱】
一、認識工廠製造現場的浪費
1.製造業所面臨的挑戰
2.製造現場的浪費種類
3.造成現場浪費的原因與解決對策

二、工廠合理化改善的範疇
1.品質的合理化
2.機器的合理化
3.操作的合理化
4.換線的合理化
5.管理的合理化

三、工廠合理化改善的方法
1.改善的基本觀念與步驟
2.合理化改善的查核表
3.改善的方法工具

【講師簡介】
柯振南
具有豐富的工程與管理專業背景，歷練過工廠的建廠與生產現場管理、集團各項專案的推動規劃執行與豐田式生產(TPS)、精實生產(Lean)、TQM全面品質管理、全面生產管理(TPM)

學歷：
國立澳洲南昆士蘭大學企管碩士

經歷：
華新麗華(股)公司 集團全員參與改良改善專案經理
財團法人中衛發展中心 TPM、TPS輔導顧問師
新麗企業 龜山廠副廠長
華新麗華(股)公司 總部專案企劃課長、新莊工廠設備維護主管
龍華科技大學業界專家協同教學
東南科技大學業界專家協同教學
實踐大學進修暨推廣教育部講師

現任職：
勞委會職訓局TTQS輔導顧問/講師
職訓局共通核心職能課程講師

專長：
●TPS(豐田式生產)、Lean Production(精實生產)
●TPM(全面生產管理、設備預防保養)
●TQM--方針管理、日常管理、品管圈運作、改善手法(QC、IE..)
●工廠經營管理、合理化改善、專案推動管理、自動化設備設計與維護
●企業訓練品質評核系統(TTQS)