新達企業管理顧問有限公司 -
課程說明
課程分類 ：
經營管理
課程名稱 ：
非財務主管成本分析與費用控管
上課日期 ：
2/3(二)
上課時段 ：
9:30-16:30
上課時數 ：
6
課程收費 ：
3200元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折，滿3人以上再享8折優惠
課程介紹 :
【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1
【課程說明】
本課教學員如何掌握財務對成本費用的呈現並使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制，並與實際作業的績效實務性的相互關聯，加強非財務主管人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。
【課程目標】
1.建立成本費用分析控管之邏輯與釐清改善的著力點
2.掌握財務在成本費用控管上的呈現及實務上的運用
3.透過成本費用分析控管工具，在企業經營管理上的運用
【課程大綱】
第1單元：非財主管應具備的財務通識
※觀念簡測:「如何善用成本常識提高獲利率」自我檢核表 ~
一、前言:降本減費增利的透析-從原因下手!
二、掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
三、非財務主管需掌握戰略性本費(質、量、價)的內涵？
四、營運主管面對本費投產的四大工作流程是甚麼?
五、贏家企業要倍增利潤、削減成本的精髓?
六、高管層下達目標的抉擇(背後財會隱意)：做對事vs.事做對
第2單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
一、為何要『瞭解 + 參與』成本知識與管理PDCA？
二、您對本費投資的風險與抉擇?
三、非財主管應有的成本觀念？費用的觀念?
四、投入本費的作用？構成內容？
五、成本的形成？如何計算出來? 問題到底出在哪裡呢？
六、成本分類方式之比較？較好的方式？
七、成本3要素?分解?背後隱藏決定因素?
八、會計機能之資訊蒐集&揭露出的成本形成結構?
九、產品成本為何會有變化?質量背後之架構？
十、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動
十一、認識與分辨所投入資源之成本習性？
十二、降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產效率的思考?
十三、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素？…
十四、控制成本費用的6種有效管理方法？
第3單元：落實本費管理提升財務管理力
一、非財背景主管對財務流程之管理，應養成的思維力?
二、做實成本管理4大領域及要點?
三、落實產品 (購進or製造)單位成本中所涉及的成本管理作業?
四、成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
五、非財主管如何控制成本費用來創造經營價值?
六、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
七、內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管理四大方向？
八、部級主管推動降低企業管理成本的2件關鍵事? 7項降本減費工作!
九、長、短期降低成本的有效管理方法?轉虧為盈的案例?
第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
一、用 6W2H -思考法來解決成本發生的過程?
二、實施6W2H後降本減費or消除浪費？涵義？重要方式？
第5單元：本費目標達成焦點在執行力
一、市場贏家不說的祕密……降本減費心法?
二、執行力精髓？4步驟？6部曲？
三、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
四、執行力的質?量？改善良策?
五、帶動成本管理創利流程，協助降本減費的行動Step By Step？
六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的步驟?
【講師簡介】
戴冠程 顧問
重要經歷：
1.IPO集團銷管部、會計室、財務部主管
2.上市公司稽核室、總經理室特別助理兼財務經理
3.新加坡新視野管理學院 副教授
4.深圳富士康集團IE &工業互聯網學院 認證講師
二、專長研究：
財務診斷分析、內稽內控、財務管理及體質改善、資金調度及融資規劃、經營管理與決策運用、行銷管理與績效改善
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1
【課程說明】
本課教學員如何掌握財務對成本費用的呈現並使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制，並與實際作業的績效實務性的相互關聯，加強非財務主管人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。
【課程目標】
1.建立成本費用分析控管之邏輯與釐清改善的著力點
2.掌握財務在成本費用控管上的呈現及實務上的運用
3.透過成本費用分析控管工具，在企業經營管理上的運用
【課程大綱】
第1單元：非財主管應具備的財務通識
※觀念簡測:「如何善用成本常識提高獲利率」自我檢核表 ~
一、前言:降本減費增利的透析-從原因下手!
二、掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
三、非財務主管需掌握戰略性本費(質、量、價)的內涵？
四、營運主管面對本費投產的四大工作流程是甚麼?
五、贏家企業要倍增利潤、削減成本的精髓?
六、高管層下達目標的抉擇(背後財會隱意)：做對事vs.事做對
第2單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
一、為何要『瞭解 + 參與』成本知識與管理PDCA？
二、您對本費投資的風險與抉擇?
三、非財主管應有的成本觀念？費用的觀念?
四、投入本費的作用？構成內容？
五、成本的形成？如何計算出來? 問題到底出在哪裡呢？
六、成本分類方式之比較？較好的方式？
七、成本3要素?分解?背後隱藏決定因素?
八、會計機能之資訊蒐集&揭露出的成本形成結構?
九、產品成本為何會有變化?質量背後之架構？
十、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動
十一、認識與分辨所投入資源之成本習性？
十二、降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產效率的思考?
十三、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素？…
十四、控制成本費用的6種有效管理方法？
第3單元：落實本費管理提升財務管理力
一、非財背景主管對財務流程之管理，應養成的思維力?
二、做實成本管理4大領域及要點?
三、落實產品 (購進or製造)單位成本中所涉及的成本管理作業?
四、成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
五、非財主管如何控制成本費用來創造經營價值?
六、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
七、內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管理四大方向？
八、部級主管推動降低企業管理成本的2件關鍵事? 7項降本減費工作!
九、長、短期降低成本的有效管理方法?轉虧為盈的案例?
第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
一、用 6W2H -思考法來解決成本發生的過程?
二、實施6W2H後降本減費or消除浪費？涵義？重要方式？
第5單元：本費目標達成焦點在執行力
一、市場贏家不說的祕密……降本減費心法?
二、執行力精髓？4步驟？6部曲？
三、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
四、執行力的質?量？改善良策?
五、帶動成本管理創利流程，協助降本減費的行動Step By Step？
六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的步驟?
【講師簡介】
戴冠程 顧問
重要經歷：
1.IPO集團銷管部、會計室、財務部主管
2.上市公司稽核室、總經理室特別助理兼財務經理
3.新加坡新視野管理學院 副教授
4.深圳富士康集團IE &工業互聯網學院 認證講師
二、專長研究：
財務診斷分析、內稽內控、財務管理及體質改善、資金調度及融資規劃、經營管理與決策運用、行銷管理與績效改善