【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程效益】
1.了解降低成本與減少浪費的基本面向。
2.了解及克服降低成本與減少浪費的阻礙。
3.提升降低成本與減少浪費的能力，成為企業的關鍵人物。

【課程大綱】
一、真正改善企業的財務績效
二、為什麼降低成本不受歡迎
三、落實策略的5項準則-低成本策略
四、不同面向看『成本』
1策略-核心能力、借外力、訂價格、攤成本
2.流程-客戶要什麼、問題、複雜、瓶頸、中斷、訂單到收款
3.人員-對的人(態度、專業)、對的供應商
4.空間、存貨-水費、電費、空間、存貨、廢料、文具
五、財務-賠錢不會倒閉，現金用完才會
六、降低成本小幫手
七、降低製造成本
八、降低產品開發成本
九、減少浪費的執行程序
1.現狀分析-在何處？減少浪費的需要性？
2.設定目標及成本動因-實施減少浪費-降多少？何時？誰負責？
3.方案提出-何事？如何？何時？誰？(方案與對策)
4.方案實施-實施計畫
5.評價管制-方案實施的查證、評價與管制
十、看不見的成本更可怕

【講師簡介】
林李旺
Six Sigma 大黑帶
經濟部中小企業處「經營輔導專家」

【經歷】
科建管理顧問資深顧問、飛利浦中獅電子(股)公司-副理、摩托羅拉電子(股)公司-資深工程師、明新科技大學/中原大學-兼任講師、管理顧問協會第九屆(2005年)經營顧問楷模

【著作】
快速精通實驗設計-邁向Six Sigma的關鍵方法
突破品質水準-實驗設計與田口方法之實務應用