新達企業管理顧問有限公司 -

【課程目的】
1.提升公司主管人員解讀及分析財務報表的能力。
2.正確判斷營運狀況，並善用財務資訊與提昇營運績效。
3.幫助企業找出並解決競爭問題及增加獲利。

【課程效益】
1.看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。
2.解析3大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。
3.使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。
4.以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。
5.活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。

【課程大綱】
第1單元：
財務報表資訊的來源
一、數據的來源：遠景-計畫目標預算-經營決策-執行。
二、財務報表是如何產生的？…借貸法則？
三、財務報表分析的步驟？
四、企業活動與財務報表的關聯？(數來數去)
五、重要財務會計管理名詞重點介紹？

第2單元：
財會報表分析的目的在改善未來
一、財務分析的目的在提升「鑑往改來」的競爭力？
二、企業經營目的vs.3項達成途徑？(生命線)
三、營運績效分析與核心關鍵因素？(決策vs.目標)
四、提升會計3R、財務3$的終極績效衡量指標？(種瓜得瓜)

第3單元：
財報分析法圖解簡介
一、財務報表能看出什麼事？
二、常用主要分析方法？
三、總合「投」vs.「產」財報績效之意義與內涵？

第4單元：
看懂財務報表-(圖解記憶法)
ㄧ、財務報表分析的關鍵重點。(實例演練及分享報告)
二、3大主要財務報表內容介紹-深入淺出vs.閱讀
(一)「$來$去？」資產負債表B/S：架構？要領？比較？分析？
(二)「$賺$花？」損益表P/L：架構？要領？比較？分析？
(三)「$進$出？」現金流量表C/F：架構？要領？比較？分析？
三、經營五力分析內容、標準、分析及數字背後隱藏的秘密。
(一)成長力。(產品市場核心競爭力指標)
(二)經營力。(市場營運模式接受力指標)
(三)獲利力。(經營獲利能力與實力指標)
(四)償債力。(長短期安定力與壓力指標)
(五)安定力。(財務狀況與永續力指標)
四、營運資金缺口的比較與改善？
五、改善利潤的11個關鍵性指標。

【講師簡介】
戴冠程老師
現為桔乘企管執行顧問、文化大學推廣教育中心講師
曾任職於金車關係企業集團、津津食品、幸福集團，陸續擔任財務主管、銷售主管、稽核與總經理特助
專長：包含應收帳款管理、財務報表分析、內稽內控等