【課程宗旨】
一、本課協助有效提升採購從業人員的管理策略與技能，以提高企業競爭力，運用資訊科技、績效指標、管理制度、評選供應商、價格與成本分析、履約管理及談判技巧等手法，促使採購部門有效的創造企業附加價值。
二、幫助企業提高採購工作效率及創造利潤，並培養採購人員主動敬業的工作態度，以達成組織之績效指標與降低採購成本為目的。

【課程效益】
一、透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，獲取實際採購經驗及技巧，以利活用在實際採購工作上。
二、對採購策略與談判議價管理之實際問題，來預防問題發生生，以達成採購降低成本效益，讓您成為一位優秀的採購管理人員。

【課程對象】
1.各企業新進採購人員或所有對採購工作有興趣者。
2.增進採購專業了解之採購、資材、業務、Sourcing、Buyer、生管、物管、及其他相關部門人員。

【課程大綱】
一、採購議價談判的5W2H手法
1.採購議價談判之目的
2.採購議價談判之時機
二、採購談判的準備與目標
1.採購價格與成本分析
2.總成本議價要點與運用
三、採購談判之策略與計劃
1.採購議價談判之流程
2.議價談判之策略與效益
四、降低成本與防止漲價對策
1.採購降低成本之方法
2.防止漲價之採購策略
五、獨家議價談判實用案例
1.議價談判的開標與決標
2.獨家供應的談判策略
六、運用資訊科技進行議價談判
1.資訊科技在採購流程的運用
2.電子化競標取代談判議價
七、採購談判實務案例演練
八、Q & A

【講師簡介】
蘇清輝
南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業
現任：
多所知名教育訓練機構 特約講師
經歷：
1.元太科技股份有限公司
資材部資深經理(採購,物管,進出口,倉儲等)
採購部資深經理
2.豐業資訊股份有限公司
管理部主任(人事,總務,廠務)
工業工程部主任
３.中興電工股份有限公司 工業工程師
三、授課內容及專長：
採購作業流程設計與管理
採購電子化作業,效益及管理實務
採購議價策略與談判技巧實務
採購價格與成本分析實務
採購合約管理與執行實務
採購績效管理與降低成本實務
採購議價與合約作業管理
工程採購管理與運用實務
供應商開發與評選管理實務
新世代採購角色與管理實務
採購作業流程與績效管理實務
總務性採購作業計劃與議價技巧實務