【上課地點】
台北市中正區福州街10號2樓

【課程介紹】
精實管理所提出的及時化(Just in Time)和自働化（Jidoka）這兩大支柱已改變了豐田汽車甚至日本企業的經營方式，也促進了日本工業的快速發展，而目前有越來越多的企業正在追求以消滅浪費，提高效率的低成本方式來提升企業競爭力，現今全球各行業也都運用豐田的精實思維在自己的工作中實踐，如汽車業、航空航太、機械製造、電子、餐飲、醫療、郵政服務等，不一而足，因此導入豐田式精實管理將是使您的企業得到最大發展的最佳方式。

【課程效益】
1.使學員了解精實管理的精要，豐田難以複製的DNA，進而思考如何改變的思維與做法。
2.在競爭的環境中，公司的利潤越來越薄，學員可以找出不同於傳統的生產模式來因應變化。
3.學員透過精實生產的二大支柱5大原則可以了解到，如何來應付少量多樣的客戶需求。
4.學員可以透過實踐精實生產而提升自我的能力。

【授課對象】
1.企業中高階主管
2.製造業生產技術幹部/工程師/管理師
3.現場管理幹部

【課程大綱】
1.豐田式精實管理簡述
1.1精實管理系統的意義
1.2豐田式生產發展背景
1.3豐田製造觀

2.精實管理改善基本思維
2.1降低成本才能提高效益
2.2浪費(MUDA)與附加價值
2.3表面效率與真正效率
2.4個別效率與整體效率
2.5增加勞動與提高能率
2.6省力化、省人化、少人化
2.7稼動率與可動率

3.精實生產管理架構
3.1精實生產2大支柱5大原則
3.2 JIT生產架構
3.3人字旁自働化

4.產業界推動精實管理影片欣賞與研討

5.豐田式精實管理的精隨與改善哲學

【講師簡介】
柯振南
具有豐富的工程與管理專業背景，歷練過工廠的建廠與生產現場管理、集團各項專案的推動規劃執行與豐田式生產(TPS)、精實生產(Lean)、TQM全面品質管理、全面生產管理(TPM)

學歷：
國立澳洲南昆士蘭大學企管碩士

經歷：
華新麗華(股)公司 集團全員參與改良改善專案經理
財團法人中衛發展中心 TPM、TPS輔導顧問師
新麗企業 龜山廠副廠長
華新麗華(股)公司 總部專案企劃課長、新莊工廠設備維護主管
龍華科技大學業界專家協同教學
東南科技大學業界專家協同教學
實踐大學進修暨推廣教育部講師

現任職：
勞委會職訓局TTQS輔導顧問/講師
職訓局共通核心職能課程講師

專長：
●TPS(豐田式生產)、Lean Production(精實生產)
●TPM(全面生產管理、設備預防保養)
●TQM--方針管理、日常管理、品管圈運作、改善手法(QC、IE..)
●工廠經營管理、合理化改善、專案推動管理、自動化設備設計與維護
●企業訓練品質評核系統(TTQS)