【上課地點】
台北市松山區復興南路一段27號5樓

【聶老師的課前告白】
1.組織領導的成敗繫於【費斯汀格法則】的實踐.(90%的成敗是可掌控的)
2.組織領導挑戰的是企業文化及人才的良莠！
3.在通往組織的領導的道路上，記得讓阻撓者先下車
4.日常運作上，必須進行統一標準+統一語言+統一步調
5.領導者必須先改善領導上的矛盾與搖擺

【課程大綱】
一、高績效團隊建立四個步驟 1H
●挑選伙伴
●建立信任
●相互支持
●共同承擔
【教學方法】
WORK-SHOP
組織潛能評估表

二、高績效團隊建立的五個心法 1H
●聚焦
●細拆
●扼要
●綿密
●持穩
【教學方法】
產出：
年度目標AOP
關鍵成果OKR
日常管理指標DMI
行動管理指標AMS
考核指標KPI

三、高績效團隊建立的職責與任務 1H
●設目標
●選項目
●定標準
●做紀錄
●找模式
●盯執行
【教學方法】
案例實操領導五力：
任務傳達力
教育訓練力
工作檢核力
運作專業力
激勵成長力

四、團隊凝聚力提升六步驟 2H
●建立運作標準
●規劃作業模式
●教導工作技能
●驗收工作績效
●改善工作瓶頸
●維護工作成果
【教學方法】
案例實操
OKR_OGSM_AMS練習

五、高績效團隊建立的七個習慣 1H
●基本動作
●追根究底
●革除惰性
●跳脫舒適
●面對缺點
●即刻反省
●團隊協作
【教學方法】
案例故事
經驗交換
教戰手則

【講師簡介】
聶繼承
業務及企業經營管理逾35年，是個實戰經驗豐富的練家子

擅長業務團隊的塑造及管理、精於人才的培育
擅長 管道布建、異業行銷策略、連鎖店系統、新人培訓規劃及操作， 堪稱『超級業務教主』

【經歷】
1.富士康集團-數碼捷豹國際 總經理
2.富士康集團-紅利多數碼量販 總經理
3.神腦國際 副總
4.聯強國際 業務協理
5.三井電腦量販 總經理
6.威儀國際保健按摩器材 董事長特助
7.台灣管理雜誌突破雜誌專欄作家