【上課地點】
中華大學推廣教育處台北分處(台北市福州街10號2樓)

【課程簡介】
生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業绩效，乃是目前企業最重要之課題。

本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始，有系統地介紹工作改善的技術，來協助企業培植第一線之管理幹部，以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中，最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。

【課程目的】
1.使學員理解走動管理的意義及作法，使能深入掌握工作進行。
2.教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。
3.建立目視化現場，使主管能對現場作業一目了然，充分掌握現場實況，有效提昇工作績效。

【課程特色】
1.可使生產主管了解如何有效管理現場。
2.提供有效現場管理之作法。
3.系統化課程安排及案例講解，可使學員有效提升學習效果。

【授課對象】
現場幹部、產線主管、儲備幹部

【課程大綱】
1.5S手法應用
2.防呆手法應用
3.標準化作業程序
4.製造品質控制
5.問題分析與解決
6.分享與討論- Q & A

【講師簡介】
林家銘 博士
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。