【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程大綱】
一、班組長的認知
二、主管應具備作業技能和管理技能
三、班組長的定位與角色
四、班組長的日常管理
研討：現場各產品線前三項重大品質問題是什麼？為什麼？
五、養成良好工作習慣---SDCA
六、實踐SOP的重要性
七、主管職責之一：
編寫或修改與遵守SOP
八、5S到底有什麼意義和作用
九、目視化管理
研討：現場的品質改善的步驟及方法
十、異常管理+三現
(現地、現物、現實-現況)
十一、新舊主管順利交接：講解說明、操作演練及實作驗收
十二、簡述ISO 9001的重要性及與自身工作有關的關鍵項目及內容
十三、溝通、讚賞、懲處、關懷
十四、總結

【講師簡介】
林顧問
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。IEG首席顧問
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。
相關證照：
●DMAIC/DFSS/LSS六標準差/六標準差設計/精實六標準差MBB/BB/GB
●MATRIZ：TRIZ level-3
●品質學會：CQC 品質顧問師、CQM 品質管理師、CRE 可靠度工程師、CQE 品質工程師、CQT 品質技術師、CSQP 服務業品質專業師
●中國工業工程學會：工業工程師、生產管理技術師、品質管理技術師
●中衛發展中心：QCC品管圈活動輔導員
●AVE International：AVS 副價值專家
●國際製造工程學會：製造管理師
●中華應用統計學會：中級統計認證、初級統計認證
●塑膠工業技術發展中心：綠色供應鏈管理師