【上課地點】
台北市重慶南路一段10號6樓606室(台企大樓)

【課程效益】
1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素，製作策略地圖。
2、瞭解目標執行重點，進行目標管理，提升團隊績效。
3、瞭解目標成果，使命必達，達成組織策略目標。

【課程特色】
1、美式互動教學，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
2、教練式教學，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
3、顧問式教學，讓學員瞭解行為標準，提供改善方向。

【課程大綱】
一、目標管理理念 1.5H
1.目標管理的理念
2.符合公司利益為方針
3.以員工自動自發為方向
4.如何設定目標？
5.如何分配目標？
6.找到達成目標的(重要的事)
7.檢視過去未能達到目標的真正原因
8.做可控的事
9.價值導向
【教學方法】
分組研討
實務案例研討
分組報告
講師指導回饋

二、目標設定階段 1.5H
1.集合全體員工發掘問題
2.提示公司總目標及主管期待
3.由部屬研擬目標(SMART法則)
4.協商部屬研擬之目標
5.召開目標發表會
6.編製目標體系圖，讓全體員工知道
【教學方法】
運用活動體驗
設定目標
行動方案
達成共識

三、目標執行階段 1.5H
1.對部屬授權能自主裁決下從事工作
2.提供相關情報及支援
3.達成部屬主動報告時間共識
4.上司與部屬應經常互相意見溝通
5.有異常情勢發生時應共同處理
6.目標或預算發生變化立即修正
7.於單位中公佈目標進度表
【教學方法】
活動體驗學習
主動回報
找出問題
解決方案

四、目標成果階段 1.5H
1.預定評核面談時間.地點
2.由部屬於過程中先自我評核
3.主管以部屬自評為基礎面談
4.面談達成共識後主管評核
5.召開成果發表會
6.評核結果作為晉升參考依據
【教學方法】
實務演練
使命必達
結案報告
預防計劃

【講師簡介】
王人國
台灣中小企業協會講師
台北市中小企業協會講師
職訓局講師
公訓中心講師

經歷：
獲中華人力資源學會最佳講師獎
獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎

講師實務教學風格：
１、互動式教學，美式互動研討教學，引導學習思考，活潑氣氛學習意願。
２、重學習架構，先建立觀念，再導入研討及思考，引導發表想法，改善行為。
３、演練能力強，能依業態情境，親自示範演練，與學員互動教學，教導學員正確知能。
４、案例經驗多，實務經驗廣，能將親身體驗引導學習，提升學習成效。
５、客製化編輯，能依據客戶需求，編輯教學計劃，達成訓練目的。
６、教學方法多，能依據學員學習心理，應用多種教學模式，提高訓練成果。
７、經營管理力，能協助規劃組織制度，兼具理論及實務經驗，提升組織績效。

擅長美式互動戰鬥教學法，擔任業務的銷售教練近二十年，擁有豐富的業務及管理實戰經驗，能精準分析及回饋銷售問題，解除銷售困境，擁有各行業銷售教學口碑。