【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程大綱】
單元一：議價策略目標與供應商數據分析
一、採購議價談判的策略目標
1.採購議價談判的5W2H手法
2.採購議價談判之時機 
二、供應商數據分析因子
1.供應商數據分析的特性指標
2.供應商數據分析影響因素 

單元二：價格拆解與高效談判戰術實務
一、價格成本的拆解
1.採購價格與成本分析
2.總成本議價要點與運用 
二、採購談判之戰術策略
1.採購議價3+2談判實務流程
2.議價談判之策略與效益
八、實務案例研討

單元三：供應商嚴謹管理與績效治理
一、供應商的開發與管理
1.尋找有潛力的供應商
2.供應商開發程序循環
二、採購績效作業與評核
1.部門與個人績效評核
2.採購績效統計與報表

單元四：策略整合、辦法修訂與行動計畫
一、採購與公司目標價值鏈
1.採購與供應管理策略
2.採購面對內外的問題 
二、採購作業計劃流程
1.採購管理程序
2.有效源頭作業管理 

【講師簡介】
蘇老師
一、經歷：
1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理
2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任
3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任
4.中興電工股份有限公司 工業工程師
二、學歷:
南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業
三、授課內容及專長：
採購作業流程設計與管理
採購電子化作業,效益及管理實務
採購議價策略與談判技巧實務
採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務
採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理
工程採購管理與運用實務
供應商開發與評選管理實務