專案經理必學『實戰特訓』，課程點出從啟動、訂定目標、展開工作、到執行、結案等重要關鍵，學會"對"的手法彰顯專案績效！

課程點出從啟動專案、訂定目標、展開工作、到順利結案的重要關鍵
並將原本抽象的管理理論，轉化為立即可用的『實戰特訓』！
讓你懂得用〝對〞的方式立即彰顯工作績效

課程大綱

專案實施要點，成功與失敗關鍵因素

• 面對專案挑戰，你會如何應對
• 專案7大失控盲點與成功7要素
• 企業成功導入專案管理7步驟

專案為何而生?

• 如何避免無頭專案
• 身為專案經理，一定要懂的利害關係人管理
• 要讓專案更容易成功該注意什麼
• 團隊意願不高，專案如何開始？
• 讓專案更容易成功結案的關鍵要點

開始一個新專案與啟動要點

• 當接到專案，該如何開始？
• 專案啟動會議與團隊基本規範

專案目標設定、工作展開時程規劃

• 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
• 從實作中規劃專案目標
• 善用WBS分解術展開專案全局
• 從案例中，學習目標設定與工作展開注意細節
• 有截止日期的專案如何規劃展開
• 模糊不清的專案，如何開始展開

專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖

• 專案績效報表應用地圖
• 工具在專案管理中扮演的角色
• 專案績效報表應用地圖

從啟動到結束注意事項

• 從專案生命周期收歛各階段注意事項
• 專案結束注意細節