【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程大綱】
一.部屬培育與主管職責
1.主管培育部屬時應擺脫的六個障礙
2.培育部屬的五個方法
3.影響教育訓練成敗的重要排序/小組研討
4.授權管理的定義與討論
5.情境研習:部屬沒有自信凡是都要主管確認，怎麼辦？/小組研討
6.如何提高部屬意願的 4 個重要步驟 / 小組研討
【問題討論】
1.褒揚方法之選擇
2.部屬沒有自信怎麼辦？

二.授權管理與有效使用
1.如何有效面對企業組織的四種人~『注意力練習』活動
2.正確認識『有效授權』的定義
3.授權技巧評量 /小組研討
4.授權的五個障礙 /小組研討
5.實施授權管理的六個步驟 /小組研討
6.授權的六個層次
【情境研習】
主管事必躬親 ~小組研討論述

三.部屬激勵與培育方法
1.有效激勵部屬八招 / 小組研討
2.領導激勵部屬的六個注意事項
3.優秀主管激勵部屬的九個建議
4.主管引導部屬思考自我激勵的二十種確認
5.部屬培育的教練教導技巧 Coaching Skill GROW 四步驟/小組研討
6.部屬培育的三個建議
【問題討論】
部屬培育的 Coach 方法演練~如何面對部屬的爭議

【講師簡介】
楊慶祥
具二十多年豐富的教學經驗，擅長激發每個人的心靈動能，進而有效促進個人生命潛力及工作的目標執行；並且將這份激發的個人『真誠動力』放在組織團隊裡再度激起團隊『同心共力』的決心。
教學風格穩健風趣，善於塑造輕鬆的學習環境，理論與實務並重的案例解析精闢，透過體驗式活動反思，激發高度學習動機與熱情，在活動中學習。同時，能激發學員心靈層面的正向因子，在潛移默化中凝聚團隊向心力，達到學習成效，深獲各大企業主管口碑與肯定。

【現任】
行政院公務人力學院/國家文官學院/國家教育研究院 講座
中華汽車培訓/中華人事主管協會/中國生產力/鼎新知識學院 講師 台灣電子電機公會 大陸來台參訪考察 特聘講師

【專研】
團隊建立、領導激勵、教練型主管部屬培育、團隊心靈激勵、情緒管理、跨部門溝通衝突和願景領導、行銷動能