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專案經理,是專案成功最關鍵的靈魂人物!
 更是企業非常珍貴的人才!
 身為專案經理只有一個職責,將專案成功『結案』
 你需要學會『對』的思維
 系統化思考聚焦目標,做 "對" 的事!
 用正確專案工具帶領團隊走出失控風險並順利結案
 成為『真』專案經理菁英    
 
   
經理培育 成功關鍵 pm煩惱                                                          
 煩惱
天啊
專案不喊
游顧問

━ 想成為專案經理菁英先學會七大技能 ━

精確設定目標,掌握成功必控要素

從專案啟動到結案,掌握專案為何而戰與驗收標準,並清楚專案執行7大成功要素與常見負面盲點

                 向下  

學會敏捷小歩快走、彈性應對變更

敏捷不是快,而是反應迅速!當市場瞬息萬變,學會小步快走並透過回饋,隨時調整、應對變更

                 向下 
 

聚焦工作價值,以迭代產出績效

將工作切小塊,聚焦最低驗收標準,以價值為導向,並透過迭代手法,快速產出工作續效與成果

                 向下
 

以工作看板,組建自主管理團隊

結合工作看板管理,組建高績效自主管理團隊,並透過每日站立會議,展現個人與團隊工作績效

                 向下 
 

掌握時程變動,沙盤推演隨時矯正

當任務延宕、人員縮減、成本追加,卻被要求準時?面對各類挑戰,你得活用工具,學會即時矯正措施

                向下

學會把進度轉為一眼就懂的錢

專案進度用喊的?!學會整合工具把進度轉換為錢,並隨時根據專案現況,隨時對上報告、對下管理

               向下
 

掌控多專案、控管多資源,才是真專家

當專案任務環環相扣,當源料漲價、人力短缺……。活用專案工具,學會即時矯正,避免專案失控,才是真專家!

 

--------------------------加值專案範本與成果呈現----------------------------------

                       

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