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  32701    合法節約人事成本實務1
在合法的前題下,學習有效降低企業勞動人事成本,幫助企業解決勞動成本偏高的問題,維持企業穩定獲利 !

本課一年僅開一次,老師已經協助眾多學員解決薪資、加班時數等適法性問題,並通過勞工局的勞動檢查,機會難得,懇請把握!

千萬別再被坊間管顧老師所誤導,用判決書講授勞動檢查,因為勞動檢查不是用判決書做指引

本課由知名資深企管顧問王慶東主講,憑藉其個人處理眾多國內中小企業勞資糾紛協調及勞動檢查無往不利之豐富經驗,傳授學員如何輕鬆處理勞動檢查及合法降低加班費與法定工資排除的技巧

 

【開課日期】

台  北  班:4月16日(二) 9:00-17:00  共計7小時 確定開班

上課地點:台北市大安區信義路四段279號6樓

視  訊  班:6月19日(三) 9:00-17:00 共計7小時 確定開班
遠端線上課 採google meet 線上授課
●課前一週寄發上課講義.發票,課前三天mail上課教室連結
 
【課程目標】

 一、教導學員如何應付勞動檢查,提高勞動條件檢查通過率,避免罰款

二、教導學員合法排除勞工身分的操作技巧,無適用本國勞基法之問題

三、教導學員如何合法節約加班費及懲處扣薪的操作技巧

四、教導學員如何合法排除法定工資項目的高超技巧,降低人事成本

 

 【課程大綱】

 一、如何處理勞動檢查,提高勞動條件檢查通過率

1)勞動檢查主要在檢查企業勞動條件什麼內容。

2)勞動檢查時,企業需要提供何種那些資料項目,供勞檢人員檢查。

3)勞動檢查時,常出問題的項目有哪些,合法提高勞檢通過率的高超操作技巧。

二、合法排除勞工身分的操作技巧,無適用本國勞基法之問題

1)單位主管、店長等管理階層用何方式任用,即不屬於勞工身份。

2)委任或承攬,用何方式處理才不會被認定為勞工身份。

3)工作地點在台灣,但竟不適用勞基法保護,理由為何,如何操作。

三、合法節約加班費及懲處扣薪的操作技巧

1)每日工作10~13小時、每周工作七天,無加班問題,如何操作。

2)因趕工需要,國定假日與其它工作日對調,無加班費問題的操作。

3)國定假日適逢七休一例假日或與休息日,補假日如何操作。

4)下班後收到通訊軟體處理公事,如何認定加班?

5)外界合法無特別休假是怎麼辦到的,操作手法大公開。

6)合法排除午休時間被認定是工作時間的技巧。

7)晚下班被認定加班,如何合法排除此問題。

8)如何合法下班後繼續加班,無應有30分鐘休息之法規限制。

9)下班後參加教育訓練或運動大會,如何不算加班。

10)提早到公司算工作時間,如何合法排除。

11)尾牙摸彩餐會竟然算工作時間,如何排除。

12)外勤人員返回公司通勤時間,如何排除於工作時間內。

13)產假與育嬰停薪假不可工作所得期間,合法出勤的操作技巧。

14)勞工犯錯讓公司受損失是事實,懲處扣薪資如何操作才合法。

15)員工不參加員工旅遊,工資怎麼計算才合法。

16)勞工通勤發生職災,工傷假究竟要給多少天才合理。

17)保障年薪1314個月的工資爭議,如何合法解決。

18)服務業如何運用尖峰、碎型、交疊工時排列法,拉長門市營業時間。

19)變形工時的運用說明。

20)其他,課堂中說明。

四、法定工資的排除技巧(關係加班費計算基準及勞健保費、勞退金提撥、平均工資的計算等)

1)貍貓換太子:高端隱藏工資調整的技巧,合法節省人事成本。

2)決戰境外點:OBU境外公司支付薪酬法,合法節省人事成本。

3)乾坤大挪移:

如何運用公司法第235-1條、勞基法施行細則第10條、會計作帳等方式,合法將績效獎金、伙食津貼、交通補貼、私車公用補貼、租屋補貼手機通話補貼、生活補貼、子女托育補貼、全勤獎金等排除於法定工資之外,合法節約加班費、勞健保費及勞退金提撥。

五、Q&A學員提問雙向座談
 
【課程對象】

1.企業負責人、企業家第二代、行政管理、財會及人資人員

2.準備進入人資領域的新進人員

 
【課程費用】

3,500元/人(含營業稅、講義、證書),一公司或集團兩人以上報名者優惠3,000/人

                請點擊以下班次進行線上報名 

4/16台北班 因應勞動檢查及降低加班費與工資排除高超技巧線上填表報名1

6/19視訊班 因應勞動檢查及降低加班費與工資排除高超技巧

 
【講師簡介】

王慶東資深顧問

現     任:

新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、青年創業總會外聘講師

經     歷:

知名企管顧問公司副總經理、知名生技公司董事兼營業部副總經理、美商資產管理公司副總經理、知名外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。

制度輔導:

台灣可果美、台灣三葉機車、台灣杜邦神東化學、金和車床、富盛工業、源潤豐鑄造、鑫程椿螺絲、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、通產工業、科彰工業、昱辰工業、精和精密工業、興僑工業、安東五金醫材廠、冠賀科技、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、富澄御坊、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。

授課企業:

裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。

出版著作:

營業單位管理規章表格範本大全、勞動基準法解析、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。