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企業包班內訓服務

新達提供高品質、價格合理、客製化『企業包班內訓服務』:
由專業講師群依客戶型態及需求量身打造專屬的企業內訓教育訓練課程,授課地點由客戶選擇(可選在自己公司場內或其他訓練場地授課)。
教育訓練的內容依專案設計,上課時間依企業需求彈性調整,是重視員工素質企業的最佳選擇。
課程設計:
依行業別、企業型態提供客製化之教育訓練課程(產.銷.人.發.財.個人通識進修六大類)。
基本設計:
課程基本時數不得低於三小時。
課程收費標準:
依課程內容及講師報價/以小時計費      
若想進一步了解企業內訓,歡迎洽詢企業內訓 ,我們會指派專員立即與您聯絡並做詳細說明,提供您最適切的協助。

線上課程在疫情肆虐全球的此刻與其整天惶惶不安,我們更應該把握時間來自我精進 為不可預知的明天做好準備 !
如果您在家或有空的時間變多了,不妨考慮線上學習,藉機學習自己感興趣的專業技能

         (1)有專屬社團,能與老師和團隊成員一同討論    (2)完整的課程講義提供下載    (3)購買課程後可以重複觀看

線上課程banner

好康                  056 數位影片線上學習優點                           002 目前享有第二堂半價優惠

pic.n63.com se s se s f th ll學習時間彈性與靈活  pic.n63.com se s se s f th ll速度自行調整  pic.n63.com se s se s f th ll可重複觀看  pic.n63.com se s se s f th ll不用到場上課 pic.n63.com se s se s f th ll沒有環境壓力 pic.n63.com se s se s f th ll降低學習所需成本


政府補助  

有關政府補助計畫,企業最常提出的問題有:

1)如何才能申請政府補助?可以申請多少錢?

2)我們有很多創新產品,想申請政府補助,會通過嗎?

3)怎麼寫計畫才會過關?要注意甚麼?

基本上,上述問題都應該經過評估,然後做初步規畫才有答案。先評估、規畫,再撰寫計畫書,除可提高過關率,也可以避免做白工,因此「評估與規劃」之重要性,有時更甚於「計畫書撰寫技巧」。本課程即是針對企業申請政府補助計畫之需求所規劃,內容除導正一般人之錯誤觀念外,也針對常見之疑問詳加說明。最重要的,是分享「評估、規劃計畫之實際執行步驟」,其中再配合大量案例的講解,讓學員能非常容易瞭解、掌握「評估與規劃一個專案計畫的技巧」,並能實際用於工作。

01q319 08  1H25分鐘  $1280元

觀看影片(一) 這堂課適合那些人?
1. 中小企業老闆
2. 創業者
3. 高階主管
4. 企劃行銷人員
5. 專案管理人員
6. 對本課程有興趣者

(二) 這堂課能學到什麼?
想要申請政府補助計畫的企業,最困擾的是不知如何切入?不知申請計畫之經費規模?不知有哪些資料必須事先準備?

本課程針對這些問題,一一解答,因此參加本課程可以學會:

1. 瞭解政府補助計畫全貌,包括政府所推政策、產業趨勢,以及個別計畫之性質,以利企業申請計畫時,知道如何選擇適合的計畫。
2. 可以透過簡單的步驟,評估一個計畫的金額、是否符合政府計畫要求,繼而規劃一個容易受青睞的計畫。
3. 瞭解必須準備的資料文件,並依照前述評估規劃的內容,安排取得方法。

 

中階主管必學6件事 給想成為或已經是主管的你 提升職場技能 本堂課共352分鐘,分為六大面向:

💍優秀主管:認清自我角色定位與技能 📊部門經營:學會目標管理和數據導向 👨‍👩‍👦‍👦作戰團隊:建立專業分工與專案管理

🏇領導溝通:傳授用人與完整溝通訣竅 🔑管理技能:12項管理應用與實務應用 👑邁向卓越:超前部屬邁向高階經理人

01q319 08  5H52分鐘  $2980元

觀看影片(一) 這堂課適合那些人?
1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)
2.中階主管
---製造業:廠長、課長、組長...等。
---服務業:經理、主任、店長...等。
3.基層人員想升遷者
4.中階主管欲晉升高階主管者
5.對管理工作有興趣
---專案經理、學生、想當管理顧問的人。
6.中小企業與新創企業的老闆

(二) 這堂課能學到什麼?

1.知識一:勝任職務
(1)如何做一位稱職的中階主管
2.知識二:管理能量
(2)如何做好部門的經營
(3)如何打造獨立作戰的團隊
(4)如何帶領團隊完成任務
(5)如何運用管理技能提升執行力
3.知識三:向上提升
(6)如何成功邁向高階主管之路

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中階主管特色              

精選內容  dot 認識管理者該具備的職責與定位
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dot 教您擬訂計畫程序並以實例說明

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dot 學會擬定人力計畫打造傑出團隊

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dot 學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧

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 dot 12項常用的管理技能,實例解說不藏私地傳授給你!

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 dot 終究要邁向高階管理者之路!

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翔泰心智圖

          想成為充滿創造力和幽默感的人嗎?想成為洞察情境和學會科學算命的人嗎?透過心智圖讓你激發創意、解決問題、事半功倍!
繪製你的思考地圖提升學習與職場戰鬥力!本堂課共80分鐘,分為五大面向:
🎯心法傳授:領略「131」心智圖法則   📥建立系統:快速記憶處理學忘學忘
📊圖像思考:畫出專屬自我的歸納圖      🔑激發創意:轉化想法成為實際作法  
💻複習系統:活用技法、用法、祕法 想成為考試專家和股市贏家嗎? 想要洞悉人性變成算命達人嗎?欲培養高效思考晉升企劃者嗎?
📌事不宜遲,就是現在! 激發創意、解決問題、事半功倍
 
 01q319 08  1H20分鐘  $1490元

觀看影片(一) 這堂課適合那些人?

(1)學習障礙者
(2)想鍛鍊自我的記憶能力
(3)常需要撰寫企劃與文案者
(4)有在投資各類金融商品的人
(5)想釐清脈絡並加以解決者
(6)對此議題有興趣的人

(二)這堂課能學到什麼?
(1) 心智圖的畫法
(2) 系統性的資料呈現
(3) 視覺化資訊內容
(4) 快速整理資料與記憶
(5) 將想法轉化成創意的作品

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心靈菜單

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心智圖特色

精選內容

dot 告訴你心智圖的「用法」與案例

心1心2

dot 告訴你心智圖的「祕法」

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dot 最後教你如何「複習」
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 01q319 07   李慶芳
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專案矩陣1
針對專案矩陣分析法進行解說與研討,包括:專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧,以實務案例的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常專案企劃、執行與管理上,並自我提升專案企劃力與執行力。
 
01q319 08  2H17分鐘  $1480元

在管理專案時,你卡關了嗎?

大家都知道專案管理需要高度EQ及專業,在繁複的溝通及管理流程中只要是人都會遇到瓶頸,這時候你更需要的是系統化、有組織的架構!

針對專案矩陣分析法進行解說與研討,包括:專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧,以實務案例的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常專案企劃、執行與管理上,並自我提升專案企劃力與執行力。

自我提升應有的專案企劃力與執行力

協助專案負責人、專案經理人一方面瞭解專案矩陣分析法,另一方面將所學實務方法善用於日常專案執行與管理上,提升自我!

觀看影片給自己2.5小時的時間,我將帶領你學會:

1. 專案管理三大階段
使用日常管理方法監控任務

2. 專案管理五大流程
擬定專案目標後,你的推動需要有 SOP

3. 專案管理十大知識
對於掌握專案,你需要知己知彼,還要有足夠的知識!

4. 專案矩陣分析
推動一個成功的專案,奉行的準側有哪些?

當然課程中,還會有許多外面不公開解讀小撇步與你分享唷!

(一)這堂課適合那些人?
1. 專案負責人
2. 專案經理人
3. 其他對本課有興趣相關企劃及管理人士

(二)這堂課能學到什麼?
1.學習做好專案矩陣分析法上應具備的專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧。

2.學習專案矩陣分析與應用技巧,以提升應有的專案企專劃力與執行力。

精選內容

dot 專案成立時必須運用專案矩陣分析進行專案的整體規劃

dot 跨部門專案團隊的成立

dot 專案矩陣分析的方法與應用技巧

dot 專案矩陣分析分析工具的學習與運用

dot 專案矩陣分析法個案習作

採購作業與進料管制
針對企業在採購作業與進料管制上的實務作法進行解說與研討,以實務案例與實用方法進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購作業與進料管制上,提升採購作業與管理績效
01q319 08  2H   $1100元

(一)這堂課適合那些人?觀看影片
1. 製造業、物流業、買賣業、服務業等倉儲及物料管理主管
2. 倉管專員、物流管理員
3. 對倉儲與物料管理有興趣人士

(二)這堂課能學到什麼?
1. 製造業、買賣業、服務業的採購專員
2. 外包主管
3. 其他相關管理幹部

(三)補充說明
1. 課程完成後會有專屬社團,讓學員一同討論。
2. 同時有直播課程讓你更方便參與
3. 完成課程後,會有精美講義留存得以重複複習。

01q319 06

(一) 採購管理的運作方式 (試看單元)
1. 採購管理的涵意
2. 採購管理的目標
3. 採購管理的工作範疇
4. 採購管理常見的問題分析
5. 採購管理的改善對策
6. 採購管理的制度

(二) 採購作業的方法與案例解析
1. 採購作業的涵意
2. 採購作業的功能
3. 採購作業的流程
4. 採購作業的要點
5. 採購作業管理辦法的案例解析
6. 協力廠商的開發來源與應用
7. 協力廠商的開發程序
8. 協力廠商的開發小組的建立與運作
9. 協力廠商的評估與管理方法
10. 採購價格的決策程序
11. 採購價格的詢價與比價方法
12. 採購價格的議價與決價方法

(三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析
1. 採購進料品質的管理方法
2. 採購進料驗收的作業方法
3. 採購進料驗收的作業規定與案例
4. 採購進料交期的管理方法
5. 採購進料的跟催方法
6. 採購進料管制案例解析

(四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A

精選內容

dot 發揮採購作業功能以提升職場採購效率化

dot 運用採購作業功能以提升職場採購效率化

dot 採購策略帶動企業採購效能的極大化

01q319 07  王文信

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有系統、有架構的簡報,可以讓一場簡報如說故事般貫穿整個內容,是簡報成功之重要因素,因此本課程著重讓學員能學會簡報的構思與規劃,讓簡報能完整傳達其理念、思想,如此簡報才可以清楚傳達內容。 其次,簡報應多利用圖像,讓整個簡報在視覺上更活潑,然而在商業上,知識性內容的傳達也普遍被要求著,因此如何融合圖像與知識內容,讓整個簡報能既活潑又能傳達豐富的知識訊息,就非常重要,這也是本課程希望協助學員達成的目標。 另一重點為口語表達,這是簡報最困難的部分,本課程將分享一些工具及練習方法,讓學員可以快速提升口語表達能力。 而整個課程也將提供案例與實作練習,讓學員經過課程後,能有效提升簡報技巧。
01q319 08   1H28分鐘   $1280元

(一)這堂課適合那些人?觀看影片
1. 中小企業之老闆、高階主管
2. 需以簡報對內溝通、對外融資、行銷者
3. 創業者
4. 企劃行銷人員、專案管理人員、業務人員
5. 需以簡報說明提案、介紹產品者

(二) 這堂課能學到什麼?
簡報很重要的一件事情是傳達知識/經驗,故本課程以此為核心,教導學員從構思、規劃簡報議題開始,再展開製作兼具圖像與知識的內容,然後輔以口語表達的強化,有系統地建構一份具邏輯性、故事性的內容,如此可產出一場符合聽眾需求、並具吸引力的簡報。因此學員在本課程將學習到:
1. 正確認識影響商業簡報的關鍵因素,讓學員可避開錯誤,加速學會以正確的觀念與方法完成簡報製作。
2. 構思一個兼具吸引力與符合聽眾需求的簡報題目。
3. 簡報內容的構思與規劃,讓簡報之主軸、架構清楚,增加簡報的說服力。
4. 將文字圖像化,讓簡報能吸睛,同時也能傳達知識內容。
5. 將簡報內容邏輯化、故事化,並透過口語練習,讓表達更順暢、生動。

01q319 04
商報1
精選內容

dot 了解製作簡報的痛點

dot 做好簡報的重要法則

dot 學習一個好的簡報要如何完美呈現

dot 掌握投影片的設計原則

dot 學會簡報文、表、圖的使用

01q319 07  張嘉仁

     

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