【課程日期】
11月21日(四) 9:00-17:00，計7小時
●採 google meet 線上直播

【課程宗旨】
薪資問題高居員工不滿意度的榜首，也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度，讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化，滿足其預期心理，強化優秀人員的留任意願及自動自發工作，同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應，是本課程設計規劃的宗旨，也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。
本課程老師全部以顧問輔導企業建立薪資制度的手法授課，讓您一次就可學到會，讓您日後不需要再花費數十萬元找顧問公司輔導，機會難得錯過可惜！

【課程大綱】
一、排列法的橫向薪資制度設計：
（一）公司整體薪資排列法設計要領及案例說明。
（二）單位個別職稱薪資排列法的設計要領及案例說明。
二、職等職級制的矩陣式薪資制度設計：
（一）職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
（二）薪疊、薪差、薪幅與《薪級表》的制度設計原理說明。
（三）如何運用《職等職級制薪資對照表》及《薪資等級金額對照表》，展開新人敘薪工作，包括學歷薪、經驗薪、證照薪、語言薪、主管加給、職務津貼、技術津貼等操作說明。
（四）同職等但不同單位人員的起薪差異化操作說明。
三、如何運用工作評價《點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。
四、調薪機制的建立說明：
（一）年度考績調薪案例說明。
（二）訓練體系與調薪結合的案例說明。
（三）業務人員的調薪制度案例說明。
（四）行政後勤職務內容變化的調薪制度案例說明。
（五）技術人員、現場人員之專業技能調薪案例說明。
（六）兼任工作調薪與取消的合法操作說明。
五、員工晉升或加薪後，工作表現不佳之合法降薪、降職的操作說明。
六、個人薪資內含或外掛固定績效獎金額度的實務操作說明（加扣點法、KPI達成法、績效考核法、其他）。
七、個人薪資中內含加班費的責任制合法化之操作說明。
八、營銷主管、營銷人員、廠長、店長與營運績效掛勾之每月浮動薪資制及年薪制的案例說明。
九、雙向座談 Q&A

【參加對象】
1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代及想要自行創業者。
2.行政管理及HR部門主管/人員、財會單位人員。
3.準備進入HR人資領域的人員及對本課程有興趣者。

【講師簡介】
王慶東 顧問
《現任》
新達企業管理顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、青年創業總會外聘講師
《經歷》
知名企管顧問公司副總經理、知名生技公司董事兼營業部副總經理、美商資產管理公司副總經理、知名外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。
《制度輔導》
台灣可果美、台灣三葉機車、台灣杜邦神東化學、金和車床、富盛工業、源潤豐鑄造、鑫程椿螺絲、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、通產工業、科彰工業、昱辰工業、精和精密工業、興僑工業、安東五金醫材廠、冠賀科技、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、富澄御坊、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。
《授課企業》
裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。
《出版著作》
營業單位管理規章表格範本大全、勞動基準法解析、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。