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課程說明

課程分類 :
生產製程
課程名稱 :
六標準差 Six Sigma
上課日期 :
109/5/7(四)
上課時段 :
09:00-16:00
上課時數 :
6
課程收費 :
3000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
課程介紹 :
【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程簡介】
六標準差透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中變異程度。
六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善,改善若達到六個標準差水準,則產品中有高達99.99966%良率,也就是一百萬個產品之中只有3.4個缺陷。

【課程目的】
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具
2.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效

【課程大綱】
Six Sigma的意義與推行步驟

一.Define定義
問題陳述
鑑別顧客
鑑別關鍵品質特性
繪製過程圖
確認問題範圍
演練
《應用工具》
5W1H/評估矩陣/CTQ
Y=f(x) /Process map(SIPOC)/柏拉圖

二.Measure衡量
確認數據類型與範圍
決定蒐集方法與工具
量測系統分析
數據蒐集
能力分析
演練
《應用工具》
數據收集規劃表/查檢表MSA表/能力分析

三.Analyze分析
呈現數據資料
鑑別潛在原因
進行比較
確認根本原因
演練
《應用工具》
魚骨圖/5 Whys/直方圖
箱型圖/散佈圖/推移圖
層別法/假設檢定

四.Improve改進
提出與選擇改善方案
尋找方案的潛在風險
規劃與實行方案
成本與效益分析
演練
《應用工具》
腦力激盪法/親和圖
系統圖/決策矩陣/行動計畫
FMEA

五.Control管制
擬定管制方式
制定管制計劃
作業標準化
擬定訓練計畫
演練
《應用工具》
規劃管制方法/管制圖
管制計畫/標準化/評估成效

【講師簡介】
林李旺
1. Six Sigma 黑帶大師 (Master Black Belt)
2. Dell-CISP合格講師
3. 經濟部中小企業處「經營輔導專家」資格考合格
4. 顧問協會高級顧問師班第四期結業
5. QuEST Forum認可之TL 9000合格講師
6. 品質學會品質工程師(CQE)合格
7. 品質學會可靠度工程師(CRE)合格
8. 經濟部中小企業處「榮譽指導員」

學歷:
1. 元智大學 管理研究所碩士
2. 成功大學 工程科學系學士

經歷:
1. 摩托羅拉電子股份有限公司 資深品保工程師
2. 飛利浦中獅電子股份有限公司 品保部副理
3. 科建管理顧問股份有限公司 顧問、經理、協理、副總經理

授課經歷:
Six Sigma 及DFSS/ 研發績效提升與創新輔訓:
富士康(深圳/北京)、聯想移動(廈門)、華映(福州/台灣)、裕隆汽車/裕隆日產、鈦積光電I(廈門/台北)、佳士達(台灣/蘇州)、瀚宇彩欣(南京)、華新科技、中環(台北)、通用器材、Motorola、DELL、科橋電子、松維線路板、海益機械、英群企業、亞弘電科技、天興儀表、福晶半導體、台灣電力公司、順達科技、高意科技(福州)、斯比泰、佳世達供應鏈、DELL供應鏈、勁永國際、中央造幣廠、鈦積創新II(台北)、宸鴻光電、亨斯邁(Huntsman)、全興工業(集團)…等