在疫情肆虐全球的此刻與其整天惶惶不安，我們更應該把握時間來自我精進 為不可預知的明天做好準備 !
如果您在家或有空的時間變多了，不妨考慮線上學習，藉機學習自己感興趣的專業技能
(1)有專屬社團，能與老師和團隊成員一同討論 (2)完整的課程講義提供下載 (3)購買課程後可以重複觀看
數位影片線上學習優點 
目前任選二堂享七折優惠、第三堂半價優惠
學習時間彈性與靈活 速度自行調整 可重複觀看 不用到場上課 沒有環境壓力 降低學習所需成本
有關政府補助計畫，企業最常提出的問題有：
1)如何才能申請政府補助?可以申請多少錢?
2)我們有很多創新產品，想申請政府補助，會通過嗎?
3)怎麼寫計畫才會過關?要注意甚麼?
基本上，上述問題都應該經過評估，然後做初步規畫才有答案。先評估、規畫，再撰寫計畫書，除可提高過關率，也可以避免做白工，因此「評估與規劃」之重要性，有時更甚於「計畫書撰寫技巧」。本課程即是針對企業申請政府補助計畫之需求所規劃，內容除導正一般人之錯誤觀念外，也針對常見之疑問詳加說明。最重要的，是分享「評估、規劃計畫之實際執行步驟」，其中再配合大量案例的講解，讓學員能非常容易瞭解、掌握「評估與規劃一個專案計畫的技巧」，並能實際用於工作。
1H25分鐘 $1280元
(一) 這堂課適合那些人？
1. 中小企業老闆
2. 創業者
3. 高階主管
4. 企劃行銷人員
5. 專案管理人員
6. 對本課程有興趣者
(二) 這堂課能學到什麼？
想要申請政府補助計畫的企業，最困擾的是不知如何切入?不知申請計畫之經費規模?不知有哪些資料必須事先準備?
本課程針對這些問題，一一解答，因此參加本課程可以學會：
1. 瞭解政府補助計畫全貌，包括政府所推政策、產業趨勢，以及個別計畫之性質，以利企業申請計畫時，知道如何選擇適合的計畫。
2. 可以透過簡單的步驟，評估一個計畫的金額、是否符合政府計畫要求，繼而規劃一個容易受青睞的計畫。
3. 瞭解必須準備的資料文件，並依照前述評估規劃的內容，安排取得方法。
給想成為或已經是主管的你 提升職場技能 本堂課共352分鐘，分為六大面向：
💍優秀主管：認清自我角色定位與技能 📊部門經營：學會目標管理和數據導向 👨👩👦👦作戰團隊：建立專業分工與專案管理
🏇領導溝通：傳授用人與完整溝通訣竅 🔑管理技能：12項管理應用與實務應用 👑邁向卓越：超前部屬邁向高階經理人
5H52分鐘 $2980元
(一) 這堂課適合那些人？
1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)
2.中階主管
---製造業：廠長、課長、組長...等。
---服務業：經理、主任、店長...等。
3.基層人員想升遷者
4.中階主管欲晉升高階主管者
5.對管理工作有興趣
---專案經理、學生、想當管理顧問的人。
6.中小企業與新創企業的老闆
(二) 這堂課能學到什麼？
1.知識一：勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二：管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三：向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路
精選內容 
認識管理者該具備的職責與定位
教您擬訂計畫程序並以實例說明
學會擬定人力計畫打造傑出團隊
學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧
12項常用的管理技能，實例解說不藏私地傳授給你！
終究要邁向高階管理者之路！
想成為充滿創造力和幽默感的人嗎？想成為洞察情境和學會科學算命的人嗎？透過心智圖讓你激發創意、解決問題、事半功倍！
繪製你的思考地圖提升學習與職場戰鬥力！本堂課共80分鐘，分為五大面向：
🎯心法傳授：領略「131」心智圖法則 📥建立系統：快速記憶處理學忘學忘
📊圖像思考：畫出專屬自我的歸納圖 🔑激發創意：轉化想法成為實際作法
💻複習系統：活用技法、用法、祕法 想成為考試專家和股市贏家嗎？ 想要洞悉人性變成算命達人嗎？欲培養高效思考晉升企劃者嗎？
📌事不宜遲，就是現在！ 激發創意、解決問題、事半功倍
1H20分鐘 $1490元
(一) 這堂課適合那些人？
(1)學習障礙者
(2)想鍛鍊自我的記憶能力
(3)常需要撰寫企劃與文案者
(4)有在投資各類金融商品的人
(5)想釐清脈絡並加以解決者
(6)對此議題有興趣的人
(二)這堂課能學到什麼？
(1) 心智圖的畫法
(2) 系統性的資料呈現
(3) 視覺化資訊內容
(4) 快速整理資料與記憶
(5) 將想法轉化成創意的作品
精選內容
告訴你心智圖的「用法」與案例
告訴你心智圖的「祕法」
最後教你如何「複習」
李慶芳
針對專案矩陣分析法進行解說與研討，包括：專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧，以實務案例的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常專案企劃、執行與管理上，並自我提升專案企劃力與執行力。
2H17分鐘 $1480元
在管理專案時，你卡關了嗎？
大家都知道專案管理需要高度EQ及專業，在繁複的溝通及管理流程中只要是人都會遇到瓶頸，這時候你更需要的是系統化、有組織的架構！
針對專案矩陣分析法進行解說與研討，包括：專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧，以實務案例的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常專案企劃、執行與管理上，並自我提升專案企劃力與執行力。
自我提升應有的專案企劃力與執行力
協助專案負責人、專案經理人一方面瞭解專案矩陣分析法，另一方面將所學實務方法善用於日常專案執行與管理上，提升自我！
給自己2.5小時的時間，我將帶領你學會：
1. 專案管理三大階段
使用日常管理方法監控任務
2. 專案管理五大流程
擬定專案目標後，你的推動需要有 SOP
3. 專案管理十大知識
對於掌握專案，你需要知己知彼，還要有足夠的知識！
4. 專案矩陣分析
推動一個成功的專案，奉行的準側有哪些？
當然課程中，還會有許多外面不公開解讀小撇步與你分享唷！
(一)這堂課適合那些人？
1. 專案負責人
2. 專案經理人
3. 其他對本課有興趣相關企劃及管理人士
(二)這堂課能學到什麼？
1.學習做好專案矩陣分析法上應具備的專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧。
2.學習專案矩陣分析與應用技巧，以提升應有的專案企專劃力與執行力。
精選內容
專案成立時必須運用專案矩陣分析進行專案的整體規劃
跨部門專案團隊的成立
專案矩陣分析的方法與應用技巧
專案矩陣分析分析工具的學習與運用
專案矩陣分析法個案習作
針對企業在採購作業與進料管制上的實務作法進行解說與研討，以實務案例與實用方法進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購作業與進料管制上，提升採購作業與管理績效
2H $1100元
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