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 我們不教深澀的管理名詞,更不會告訴你如何背多分的取得國際證照 EASY 0
 我們只想告訴你如何將專案管理精髓落實在職場與生活中
 課堂中也會簡單的透過遊戲讓你親身體驗專案管理手法的用途
 你還可以聽到顧問的實務分享企業導入專案管理的成功與失敗關鍵因素
 更可以獲得簡單又安全的專案管理實踐步驟,讓你按圖施工一定成功!
 最棒的是,還可獲得顧問群們所製作超專業級的Excel管理範本
 保證讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級專案報告!
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                            57221e7f4e9e7一堂最適合"初學者"的專案管理課程,顧問級專業範本,讓你輕鬆提昇工作績效

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【舉辦日期】

109年12月12日(六) 09:30-16:30 共計6小時 確定開班

上課地點:松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站)

【我可以學到什麼】

專案經理最需要具備的精神與能力
從專案管理中學會如何將手法落實在個人工作中
綜觀專案管理手法掌握解決問題方案
16個簡單步驟,讓你清晰管理專案
如何善用Excel範本,輕鬆對上報告與對下管理
從風險管理中學習如何減少威脅提升機會
課後加入實務專案管理社團

【課程大綱】

一.專案管理概論

  • 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理
  • 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案
  • 何謂最佳實務專案管理手法

二.專案管理導入效益

  • 從實務案例中學習專案管理導入效益
  • 企業導入專案管理7大步驟
  • 身為專案經理應有的特質
  • 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』

三.簡介專案管理方法論與管理流程

  • 專案管理構成要素
  • 由遊戲中體驗專案管理手法
  • 十大專案管理知識
  • 範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合
  • 專案管理簡單版16個步驟

四.Excel 專案範本實作

  • 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞
  • 哪些是企業潛力客戶,客戶想要是什麼?
  • 眾多利害關係人如何有效管理
  • 如何做好專案風險管理
 

【課程費用】

  4,500元/人,超過三人團報價4,200元/人(含營業稅、講義、午餐..等)

 

【講師簡介】

 gibson游振昌 先生

中華國際專案經理人協會 創會理事長
美國 NLP 協會導師暨 AAH & NGH 美國催眠治療師
曾任 PMP(國際專案管理師)講師
美國微軟 Office MVP 及台灣第一位 Project MVP
衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
與台灣微軟、中國微軟合作高達 25 年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過 25,000 場並超過上千場企業培訓