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 如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系?如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度、員工分紅制度與年終獎金制度,達到激勵人員與留才措施?如何導入責任中心獎金制,達成利潤共享之業績目標?
本課分享講師近二十年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗,提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金規劃角度及實務操作技巧,激發員工工作士氣一起為企業未來前程發展打拼。
109獎金
CP爆表本課由全台講『績效獎金制度設計第一名』之王慶東老師講授,全程採用顧問輔導手法授課,帶領學員能現學現用制訂自身企業績效獎金制度,免費贈送學員價值超過伍佰萬元的各單位績效獎金制度範本(營業、製造、行銷等單位)、年終獎金辦法範本、員工分紅辦法範本(保證資料多到爽爆)
57221e7f4e9e7建議2018年以前曾上過本課的學員回訓,因王顧問這兩年間又有眾多新增的企業獎金制度輔導案例將在課堂中發表

舉辦日期

桃 園 場:109年10月14日() 09:00-17:00 共計7小時 確定開班

上課地點:桃園市桃園區縣府路110號9樓 (桃園市工業會)

台 北 場:109年10月16日(五) 09:00-17:00 共計7小時 確定開班

上課地點:台北市青島西路7號9 (台北基督教女青年會YWCA 902教室)

桃 園 場:109年10月21日() 09:00-17:00 共計7小時 確定開班 額滿  ※有興趣者請另報10/14場

上課地點:桃園市桃園區縣府路110號9樓 (桃園市工業會)

台 北 場:109年10月27日() 09:00-17:00 共計7小時  確定開班額滿  ※有興趣者請另報10/16場

上課地點:台北市青島西路7號9 (台北基督教女青年會YWCA 401教室)

台 中 場:109年11月12日(四) 09:00-17:00 共計7小時 確定開班

上課地點:台中市西屯區台灣大道三段658號3F(中國文化大學推廣教育部台中教育中心)

高 雄 場:109年11月20日() 09:00-17:00 共計7小時 確定開班

上課地點:高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學推廣教育部高雄教育中心)

 
 課程大綱

一、要命且致命的錯誤:例如公司業績沒達標、公司沒獲利但員工個人績效獎金照領等之績效獎金設計常見弊端說明。
二、營業單位的績效獎金設計(B2C、B2B)
(1)隨業績擺動的業績獎金或業績分紅的上下提成(%)制度設計。
(2)新客戶及新市場開發獎金、訂單報價成功率獎金、主力產品或新產品銷售獎金、流失客戶救回、業
績超標、呆帳自負的獎金制度設計要領。
(3)複合式之個人業績 and 團體業績達標的績效獎金設計要領。
(4)營業支援單位績效獎金設計要領(業助、行銷商企、船務、行政後勤)。
(5)門市/電銷人員的績效獎金設計要領(Out Bound, In Bound)。
三、利潤中心之全體員工分紅獎勵制度的設計要領。
四、團體獎金的設計要領(直接與間接員工都分配得到的獎金設計)。
五、運輸物流、營建工程與裝修、FAE工程師的獎金設計要領。
六、全公司適用之點數法及同仁相互檢舉的獎金設計要領。
七、製造單位的績效獎金設計:
(1)全廠拼生產出貨 and 個人與團體KPI的綜合性績效獎金制度設計要領。
(2)製造部門直接單位生產產量超標and良率達標 and 超損超耗自負的綜合性績效獎金制度設計要領。
(3)節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領。
(4)利潤中心之直接單位與單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領。
八、研發單位的績效獎金設計:
(1)OBM自有品牌之美編、工程師新產品開發績效獎金設計要領
(2)ODM/OEM代工之繪圖、打樣、技轉量產的績效獎金設計要領。
(3)製程改善、模具開發、替代材質開發等績效獎金設計要領。
(4)軟體開發或專案導向跨單位共同參與人員之績效獎金設計要領。
九、前開有關行政後勤單位的績效獎金設計的整合性說明複習。
十、薪資內含固定績效獎金,如何變革與個人工作表現或與公司經營績效掛勾。
十一、雙向座談。

 
 
參加對象

1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代及想要自行創業者。

2.行政管理及 HR 部門主管/人員、財會單位人員。

3.準備進入 HR 人資領域的人員及對本課程有興趣者。

 

參加費用

課程費用 4,000元/人,同公司兩人報名3,500元/人,同公司三人以上報名3,000元/人(含營業稅、講義、午餐、證書..等)

講師簡介  王慶東先生

現     任:新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、青年創業總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。

經     歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。

制度輔導:台灣可果美KAGOME、台灣三葉機車、台灣神東化學、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、精和精密工業、興僑工業、惠州安東五金醫材廠、冠賀科技 PCB 檢測廠、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。

授課企業:

裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。

出版著作:營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。

●上課通知及教室交通位置圖將於開課前十天以E-mail通知,未收到者請聯絡本公司陳經理