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3121薪資視訊  
薪資問題高居員工不滿意度的榜首,也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度,讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化,滿足其預期心理,強化優秀人員的留任意願及自動自發工作,同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應,是本課程設計規劃的宗旨,也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。
授課老師全程以顧問輔導企業建立薪資制度的手法授課,讓您日後不需要再花費數十萬元找顧問公司輔導!    
dot 本課另贈線上課學員薪資制度範本即學即用(實體課無此好康哦)
 
 

舉辦日期           

8月25日(四) 09:00-16:00,共計6小確定開班
僅此一班 今年最終場,實體課程再等二年,請把握上課機會
 

參加費用

每位參加費用3000元整(包含營業稅、講義),同一公司或集團兩人以上報名者優惠2500/人

 
 002 課前七天完成繳費再優惠500元(連結上方課程線上報名第二頁下方有付款資訊)
 
 
課程大綱
一、排列法的橫向薪資制度設計:

(一)整體薪資排列法設計要領及案例說明。

(二)單位個別薪資排列法的設計要領及案例說明。

二、職等職級制的矩陣式金字塔薪資制度設計:

(一)職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。

(二)薪疊、薪差、薪幅與《薪級表》的制度設計原理說明。

(三如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》及《薪級表》,展開新進人員核薪工作;包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同之操作說明。

(四)職等職級制的薪資設計輔導案例指導說明,保證快速上手一學就會。

三、如何運用工作評價《點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。

四、調薪機制的建立:

(一)業務人員的調薪機制案例說明。

(二)考核制度的年度調薪機制案例說明。

(三)現場人員崗位專業技能調薪機制的案例說明(餐飲烘焙、醫材、車床等輔導案例說明)。

五、外部薪資水平高於公司現行薪資水準的聰明調整法,避免新舊員工起薪不同,造成紛爭。

六、常見個人月薪資內含或外掛固定績效獎金額度的實務操作說明(加扣點法、KPI達成法、考核法)。

七、營業銷售人員每月浮動薪資與年薪資制的操作實務及案例說明。

八、雙向座談 Q&A

 

課程對象

1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代及想要自行創業者。

2.行政管理及 HR 部門主管/人員、財會單位人員。

3.準備進入 HR 人資領域的人員及對本課程有興趣者。

 
講師簡介
王慶東顧問

【現     任】

新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、青年創業總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。

【經     歷】

華益生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。

【制度輔導】

台灣可果美KAGOME、台灣三葉機車、台灣神東化學、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、精和精密工業、興僑工業、惠州安東五金醫材廠、冠賀科技 PCB 檢測廠、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。

【授課企業】

裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。

【出版著作】

營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。