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課程說明

課程分類 :
經營管理
課程名稱 :
製造業之工廠成本分析與控管及利潤規劃
上課日期 :
109/9/3(二)
上課時段 :
9:30~16:30
上課時數 :
6
課程收費 :
2800元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
課程介紹 :
【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程大綱】
第1單元:成本基本架構、觀念與應用?
一、盤點企業經營的6大痛苦?
二、開創經營CP值,降本減費又增利下必須搞定的6+4關?
三、成本管理積極目的在提升「鑒往改來」的競爭力?
四、企業存在3大成本迷誤類型?…如何打破?
五、成功的賺錢企業運作,只有一個【贏】的市場公式 !?
六、成本降低一定是好事嗎?
八、市場贏家的營運價值系統?
九、成本觀念?
十、增利下正確的成本與費用控管觀念…加法?or 減法?
十一、成本分類方式之比較?
十二、成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度?
十三、成本的形成因素與質量架構?
十四、成本結構與加強成本管理的重點3思考?
十五、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
十五、經營決策者想要在市場獲利的目標決策選擇?
十六、案例探討 : 鴻海集團的札根行動 vs. 3革?

第2單元:各項採購成本降低的思維與檢討改進
一、重新認識「採購成本」的精髓涵義?
二、採購成本管理的9項目標?
三、各項物資採購作業基本工作的檢討?
四、精實成本管理的採購策略?
五、降低採購成本的策略-須依產品生命週期來訂定?
六、降低採購成本的10大手法?適用狀況?
七、導入精實管理,改善營運流程,做好管理檢討?
八、做對事:降低採購成本策略 - 營運 vs.風險分析與戰術?
九、採購面對降本減費的問題?
十、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪?
十一、投產問題:降低成本費用或消除浪費?涵義?重要方式?
十二、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?

□第3單元:製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控
一、常用【各項費用?】之習性區分?可控度判定?
二、善用損益平衡點BEP戰略性分析來找問題?解方?+增利?
三、BEP損益兩平點與戰略性成本費用之關係vs.應用?
四、案例:OO上市公司BEP象限位置與基本的戰略因應對策?
五、營業成本&費用%、$差異(拆解)分析?未來方案的推動?
六、小組討論:找出【變動費】所面臨的困擾?改善方向推動?
七、如何再持續降低損益平衡點的檢討與個部門改善策略?
八、薪資結構」的目標達成率與「成本vs.效益」真義?改善?
九、微利經營下所面臨的本費壓力及挑戰?…改革考量重點?
十、如何進行VA、VE分析的成本管理來訂下本費目標?精神?
十一、各項費用降低的思考結構?(交際費、動力費、燃料費)
十二、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】 ?
十三、成本抑減的 6 步驟?6種有效管控方法?

□第4單元 : 降本減費提升利潤的問題思考與改善方向...漢翔201912
一、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程思考?
二、降低成本、出利潤的8大利器?
三、高管與團隊如何聯手力行『砍』本之任務活動?
四、找出利潤:找出並消滅成本中所隱含的浪費?
五、內部的成本管理vs.除五呆?
六、如何有效實施【管理成本】提升績效?問題所在?可行對策?
七、提升降本減費增利執行力要從哪下手?
八、執行力的質與量?…What?...How?
九、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
十、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

【講師簡介】
戴冠程 老師 
專長:財務診斷分析、資金調度及融資規劃、經營管理與決策運用…等
曾任:金車關係企業集團銷管部主管/財務部CFO、幸福集團總經理室特別助理兼財務經理、證基會、會計研究
發展基金會、勤業、資誠、致遠約聘講師、第7屆全國10大財務主持人獎、第一屆工商財經學院榮譽講師…等